自承接环卫市场化项目以来，仁仁洁城市清洁工作成效瞩目，获得多方合作政府的好评。
为了提高城市环境卫生水平，仁仁洁积极推广环卫市场化项目，根据中标结果，2016年4月起，江西永新县城区环卫保洁工作，正式由湖南仁仁洁国际清洁科技集团股份有限公司全面接管。
运行一年后，永新县旧貌换新颜，街道干净整洁，市民满意，凤凰网聚焦改革栏目也因此收录了报道仁仁洁公司工作成效一文。
（一）清扫保洁工作全方位无缝隙。采取人机结合、错时作业的“三班四出勤”模式，实现八小时保洁，12小时清扫清运，主次干道清扫保洁严格按照“以克论净”标准展开，实现“一洗二清三扫四洁五运六建”。
（二）奖惩措施到位。制定了内部考评和奖惩标准，根据考评标准分别对管理人员和员工实施奖惩。品质部负责对队长（含机械化队）、一线工人的考评，项目经理负责对班、组长及员工的考评。
（三）定岗定责清晰明确。分工明确，责任到岗到人。项目部——对每月环卫工作的统筹安排；巡查部——负责路面环境卫生是否干净、垃圾广告是否清理、绿花带垃圾是否清捡等工作的管理考评；品质部——负责垃圾压缩站、垃圾清运等工作的管理管理考评；清扫部——对路面清扫保洁所辖队长、班长、环卫工人以及垃圾广告清洗队伍的管理考评。机械部——对车辆、压缩站的保养、维护以及清洗路面队伍的管理考评。
不自满于已取得了令人欣喜的成绩，仁仁洁将不放松对城市环卫工作的高标准高要求，继续提升企业实力，竭力打造更多文明卫生城市！